Інвестування у фондовий ринок під час кризи

  • Куди зникають ліди та як їх повернути?

    Куди зникають ліди та як їх повернути?

    Фоллоу-апи (Follow-ups) — цікава техніка, яка допомагає отримати (а інколи і взагалі буквально домогтись) відповіді від потенційного чи існуючого клієнта на листи або дзвінки. Уявімо ситуацію, коли ви отримуєте листа від ліда: людина цікавиться тим, що ви робите, та, наприклад, ціною вашого продукту/послуги. Ви, на радощах, надсилаєте ліду лист із переліком відповідей на всі поставлені запитання. […]

  • Ты – уволен или Как увольнять наиболее безболезненно для двух сторон

    Ты – уволен или Как увольнять наиболее безболезненно для двух сторон

    Увольнение ‒ неприятное событие, как для руководителя, так и для подчинённого. Но если затянуть процесс принятия решения, то факапы будут наслаиваться один на один, как снежный ком. Поэтому для начала нужно постараться улучшить работу сотрудника, поговорить о результатах его работы, определить дальнейшие действия по их улучшению и узнать есть ли у него все ресурсы для […]

  • Гори ярко, но не сгорай или Как побороть профессиональное выгорание?

    Гори ярко, но не сгорай или Как побороть профессиональное выгорание?

    У тебя когда-нибудь бывали периоды эмоционального подъема и запала на работе? Когда все дела спорятся, а азарт продолжается нескончаемым потоком гениальных идей? Ты прокручиваешь в голове многочисленные сценарии по пути с работы домой и до самой глубокой ночи, вместо того, чтобы видеть цветные сны и восстанавливать силы, ты думаешь лишь о том, как решить новую, […]

  • Бизнес – есть бизнес. Ничего личного (с) или Нужно ли сохранять дистанцию с подчиненными?

    Бизнес – есть бизнес. Ничего личного (с) или Нужно ли сохранять дистанцию с подчиненными?

    Межличностные отношения – одна из самых важных составляющих при построении бизнеса. От того, насколько сотрудник вольётся в коллектив, а руководитель настроит взаимодействие в отделе, – зависит развитие компании. Неуместно сказанное слово или брошенная шутка может привести к провалу проекта и/или увольнению. Одна из моих подчиненных часто спрашивает меня: “Почему ты никогда не рассказываешь о себе? […]

  • Наказать нельзя вдохновить

    Наказать нельзя вдохновить

    В современном мире у любого человека, работающего по найму, есть руководитель, который чаще всего не является эталоном для своего подчиненного. Как руководитель, он ставит цели, требует выполнения планов и принимает меры в случае недостижения целей. Но является ли он авторитетом для своего подчинённого? И если да, то не на страхе ли увольнения держится этот статус […]

  • “Мы еще не знакомы, но ты – уже мой друг” или Как знакомиться легко?

    “Мы еще не знакомы, но ты – уже мой друг” или Как знакомиться легко?

    Одним из вопросов, вызывающих у меня недоумение, является проблема многих людей знакомиться. С этим связана возрастающая популярность нетворкинга и вопросов интровертов о том, как вести себя в обществе и находить общий язык с людьми. После одной из конференций, которую посетила наша компания, моя коллега спросила у меня: “Как тебе удается так легко устанавливать контакт с […]

  • Продажи в Египте или как убить неродившегося клиента?

    Продажи в Египте или как убить неродившегося клиента?

    Считается, что жители восточных стран “собаку съели” в продажах и владеют искусством впаривания ненужных вещей. Посещения Турции и Индии только убедили меня в этом, чего не скажешь об уровне продаж в Египте. Базовые приемы египтян правильные, изначальный посыл – то, что нужно, но стоит копнуть глубже, как вместо чернозёма натыкаешься на глину, и твой, только […]

Бажаєте зв’язатись зі мною? Скористайтесь формою нижче